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    疫情之下,從“三灣改編”看企業組織變革

           距離疫情開始爆發已有一個多月,疫情之下,全國經濟也遭受到了相當大的沖擊,許多中小企業在經營中面臨著巨大的挑戰和危機。

           當危機來臨時,企業如何才能扛得???著名實業家稻盛和夫共經歷過21次企業危機,在每一輪這個危機來臨以后,他的企業都能夠達一倍到兩倍的增長。
    日本“經營之父”:稻盛和夫
    日本“經營之父”:稻盛和夫

           其實,危機來臨的時候才是經營真正開始的時候。企業面對危機時,不能消極逃避,更應該去想怎么規劃戰略、怎么做組織變革、怎么做經營變革、怎么做業務,怎么將關鍵流程重組?

           很多企業在危機之下存活靠的就是一個穩定且強有力的組織制度。學習企業組織變革,我們會想到華為、阿里巴巴、海爾等等著名企業,他們在企業組織變革和模式創新上給予眾多企業啟發。在近代中國歷史,有一位組織系統建設的高手—毛澤東。其實,馬云、任正非等等很多著名企業家是“毛氏”粉絲,在書店的財經類書架上,“毛澤東思想與企業管理”、“毛澤東思想與商戰”之類的書籍為數眾多。有不少企業家也確實是把毛澤東思想,尤其是他的軍事思想運用到企業的治理當中,據說還卓有成效。不少人宣揚的企業“長征精神”、市場戰略的“農村包圍城市”、公司的“軍事化管理”之類企業管理思想看上去似乎很像那么回事。

           發生于1927年9月29日—10月3日的“三灣改編”事件,是毛澤東領導的秋收起義失敗之后的一次軍隊改革與整肅,是一次基于戰爭需要的政治謀略,是一個當時特殊歷史背景下的無奈選擇,但在今天,從現代企業組織變革的角度,三灣改編仍然可以給我們跨世紀的啟示和反思。

    什么是“三灣改編”

           中國共產黨在秋收起義失敗后,于1927年9月29日在江西永新縣三灣對殘余部隊的一次整編,此次改編是中共軍隊“黨指揮槍”的開始。
    江西永新三灣村
    江西永新三灣村

           秋收起義失敗后,毛澤東同志率領余部向南,湘贛邊界方向退去,在明確向井崗山區轉移后,部隊在1927年9月29日到達江西永新縣三灣村時,當時的前委指揮團體決定對殘余部隊進行整編。整編時殘部僅存不足千人(原來起義時候約五千人),軍隊基層中沒有共產黨組織,故軍隊風尚與軍閥部隊無異,軍人思想混亂,對于共產黨并無絕對從屬感。

           改編后部隊由以毛澤東為書記的中共前敵委員會統一領導,內部進行民主制度。三灣改編,明確了共產黨對軍隊的絕對領導,同時也成為共產黨武裝奪權的保證。

           整編內容包括有:
           一、是組織縮編。把原來的一個師縮編為一個團,稱工農革命軍第一軍第一師第一團,下轄第一、第三兩個營,一個特務連,一個軍官隊,一個衛生隊和一個輜重隊。在改編時,根據自愿的原則,愿留則留,不愿留的發給三到五元的路費,允許離隊。改編后的部隊只有700余人。雖然人數減少了,但是部隊更精悍了。
           二、是在部隊中建立黨的各級組織。把“支部建在連上”,班排有黨小組,營團設黨委。實行黨代表制度,在連以上設立黨代表,專門做黨的工作和士兵的政治思想工作,確立黨對軍隊的絕對領導,奠定了政治建軍的基礎。
           三、是在部隊中實行民主制度。連以上成立士兵委員會,規定官兵平等,長官不準打罵士兵,廢除繁瑣禮節,實行經濟公開,士兵有開會說話的自由。對軍隊內部實現政治上的團結起到積極作用。
           四、初步醞釀出“三大紀律”:行動聽指揮,不拿群眾一個紅薯,打土豪要歸公。
           三大紀律:一切行動聽指揮,不拿群眾一針一線,一切繳獲要歸公。
           八項注意:說話和氣,買賣公平,借東西要還,損壞東西要賠,不打人罵人,不損壞莊稼,不調戲婦女,不虐待俘虜。

           第二天清晨,毛澤東在楓樹坪集合部隊,發表了重要講話,宣布了部隊改編的內容,闡明了進軍羅霄山脈中段的重大意義,并用“賀龍兩把菜刀鬧革命”的故事鼓舞大家的士氣,給了官兵們巨大的鼓舞。經過改編后,工農革命軍精神面貌煥然一新,他們高舉軍旗,離開三灣向井岡山進發,踏上了新的征程。
    三灣改編油畫
    三灣改編油畫
           羅榮桓回憶的時候,這樣評價三灣改編的效果:“三灣改編,實際上是我軍的新生,正是從這時開始,確立了黨對軍隊的領導。如果不是這樣,紅軍即使不被強大的敵人消滅,也只能變成流寇”。
           三灣改編的效果主要有兩點,第一是在內部出現了全新的領導力,執行力,凝聚力,戰斗力,整個隊伍的精神面貌大變;第二是在外部樹立了全新的社會形象和口碑,全新的民心向背和群眾基礎,以及全新的號召力。
           內部有了精氣神、外部樹立了好的品牌,一切的轉機和生機從此開始。
           李哲賢博士關于《企業危機三部曲》課程中談到如何成批量培養操盤手的方法時,也舉了三灣改編的例子。將三灣改編的架構和結構移植到企業的人才培養和培訓當中,就形成了“3C人才體系”。

           什么是“3C人才體系”?
           ①CEO(團長):預算、目標、執行、改善,負責團隊建制
           ②CFO(政委):思想、團隊建設、數據、激勵體系、績效體系、內部賽道體系
           ③COO(監察):過程的檢查、監察、復盤、追蹤 

           “3C人才體系”的建設是企業組織變革中非常重要的抓手,把3C人才體系做好,企業組織變革基本上就成功了一半。
           組織的基因決定未來,三灣改編確立的原則和方向,成了有史以來建設最牛新軍的基因,為整個共產黨的隊伍注入了全新的靈魂,正是這個基因和靈魂,鑄就了后來那打不垮、打不散、托不垮、壓不倒的紅軍隊伍、抗戰部隊,以及再后來的百萬雄師!

           優秀的操盤手可能不是業務上的精英,而是組織設計的高手,組織的頂層設計決定了組織運行的效率。著名的管理學者詹姆斯·柯林斯說:未來的一批長久成功的大企業將不再是有技術或產品的設計師建立的,而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業以及企業的運作視為他們核心的、完整的發明創造,他們設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方法。

           讀懂了三灣改編,也就知道了企業組織變革應該做什么。

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